前两天在网上看到这样一个帖子，“一批销售带着客户跳槽到了竞争对手那边，我起码损失了100多万，该怎么办？”

好奇心之下，小侠去网上查了以往的新闻，发现因员工离职带走客户资源导致公司损失的案例数不胜数。

毕竟，谁会和钱过不去呢，如果对家公司开的价高，很少有人会不心动！

而销售离职带走客资现象，

事情发展到现在无非两种解决方式：

一种是打官司，一种是放置不理。

但这两种解决方式都不能解决根本问题，

解决了这个员工，还会有下一个员工搞事，

没有一家公司的员工都能长久保持不变，特别销售流动性较高的岗位。

据统计：1个员工的流失给公司带来的财务成本相当于他一年薪酬的150% ，还不包括其手头上掌握的优质客户资源。万一是核心员工或者是老员工离职，带走的客户资源对企业来说无疑是雪上加霜！！！

每一个客户都是老板开店积累来的，每一个老客户都是大量的维护成本和未来消费潜力。因此，员工的离职如果不可避免，老板应该最低限度保证客户不被带着走掉。

那是否有办法，

既能让销售手上的客户资源成为企业“资产”，

又能减少销售离职带走客户的风险？

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这样，客户就会牢牢掌握在企业手中，而不是被销售捆绑 ......

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